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Ru - risorse umane nella p.a.

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FOCUS

Lo smart working dopo il Coronavirus

di Paola Morigi

Sul n. 3/2020 di questa rivista si è dato ampio spazio ad un tema di grande attualità, che nel periodo caratterizzato dalla pandemia generata da Covid-19 ha trovato diffusione, sia negli uffici privati che in quelli pubblici. Ci riferiamo al “lavoro agile” o smart working,  ripreso dalla “legislazione d’emergenza” e da circolari e direttive – alcune di queste emanate dal Ministro della Funzione pubblica  ̶  uscite da febbraio del corrente anno con l’obiettivo chiaro di utilizzare questo strumento lavorativo per contrastare il Coronavirus ed assicurare la continuità di una serie di attività e di servizi. Nell’editoriale del prof. Ruffini che…

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Hanno scritto in questo numero

  • Aurelio Ravarini Ricercatore scuola di ingegneria Università C. Cattaneo LIUC.
  • Francesco Cuzzola Dottore commercialista
  • Luca Mari Professore ordinario scuola di ingegneria, università C. Cattaneo LIUC.
  • Marco Ferretti Regione Toscana
  • Stefano Simonetti Esperto ed autore di pubblicazioni in materia di organizzazione e gestione del personale. Già negoziatore A.Ra.N.
  • Giacomo Buonanno Professore ordinario scuola di ingegneria Università C. Cattaneo LIUC
  • Paolo Canaparo Viceprefetto presso Ministero dell’Interno
  • Paolo Iacci Paolo Iacci Vice presidente AIDP – Responsabile Editoria, Direttore di RH On Line
  • Enzo Cuzzola Formatore e consulente enti locali
  • Gianfranco Brevetto Laurea in Sociologia, Master presso la LUISS in Amministrazione e Governo del Territorio – Aautore di articoli sulle problematiche della p.a.
  • Renato Ruffini Professore associato di economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Università C. Cattaneo – Liuc di Castellanza
  • Francesco Logiudice Alta professionalità, Giunta Regione Lombardia

Ripensare l’organizzazione pubblica: alla ricerca di nuove vie per migliorare la pubblica amministrazione italiana

di redazione

È dai tempi del Rapporto Giannini (1979) che nel contesto italiano, sono stati fatti importanti sforzi volti a introdurre logiche di organizzazione e di management che rendessero le amministrazioni pubbliche più efficienti ed efficaci.…

Quale futuro per i medici del SSN

di Stefano Simonetti

I medici del Servizio sanitario nazionale stanno attraversando una delicata fase della professione in cui sono fortemente compromessi gli aspetti dal punto di vista organizzativo, retributivo ma anche esistenziale se si pensa al crollo…

Management pubblico: management del cambiamento

di Angelo Tanese

Gestire il cambiamento in organizzazioni complesse e di grandi dimensioni come spesso sono le amministrazioni e le aziende pubbliche richiede un tipo di leadership fortemente orientata all’innovazione e alla gestione dell’incertezza, in grado di…